Marie Keune

Aus dem Erfordernis, die Spielregeln zu ändern, und der Kunst, dynamisch zu reagieren, entsteht die Kraft, gemeinsam zu gestalten. Dabei sind die Fähigkeiten der Selbstreflexion und Möglichkeiten der Partizipation im Operativen wie im Strategischen unabdinglich.

Die Kunst, dynamisch zu reagieren, macht die Unternehmung auch in widrigen und unbekannten Bedingungen gestaltungsfähig. WPA konnte mithilfe ihres Netzwerkes einen großen Kreis an Helfer*innen akquirieren, während andere Vereine ihre Arbeit stark zurückfuhren oder sogar vollständig aussetzten.

Eine kreative Aktivität dominiert die Arbeits- und Geschäftsprozesse der Unternehmung. Der Gestaltungsansatz zieht sich durch nahezu sämtliche Bereiche der Organisation: bei der Generierung, der Vorbereitung und dem Transport der Hilfsgüter oder der Kommunikation untereinander.

Der Bau der Corona- Isolierstation ist ein eindrucksvolles Beispiel dafür, was aus dem Zusammenkommen verschiedener Akteur*innen entstehen kann. Eine fragende Haltung, die Einbindung von Betroffenen, das Wissen um die eigenen Grenzen sowie die Lust am Gestalten haben den Unterschied gemacht.

In eine schon zuvor unsichere Situation brachte die Pandemie für Organisationen in der Geflüchtetenhilfe lediglich weitere Unsicherheit. Menschen, die in solchen unsteten Umgebungen handeln, sind das ständige Reagieren, den unentwegten Umgang mit Ungewissheit und Nichtwissen bereits gewohnt.

Die Schließungen der Lager aufgrund der Corona-Pandemie sind nur ein Aspekt der erschwerten Arbeit. Die Pandemie hat die Situation auch grundsätzlich verschärft. Und das, obwohl vordem Virus die Organisationen mit einer Vielzahl von Herausforderungen zu ringen hatten.