Florian Wagner

Das transformative Potential des Freudenbergs

Das transformative Potential des Freudenbergs

Die Einhaltung von Hygienemaßnahmen zur Pandemie- Eindämmung wurde nicht kurzerhand zur individuellen Verantwortung erklärt. Die Verantwortungsgemeinschaft, die am Schloss Freudenberg als solidarische Praxis entstand, internalisierte und vergemeinschaftete die Vorsorge im Wissen um den geteilten ...

Das Erfolgsrezept vom Freudenberg

Das Erfolgsrezept vom Freudenberg

Eine der wichtigsten Bedingungen ist die Gemeinschaft der Unternehmung, die als geteilter Bezugspunkt trägt und hält, also Sicherheit und Orientierung stiftet, was nicht nur formal im Sinne eines Anstellungsverhältnisses gemeint ist, sondern vielmehr auf einer empathischen Ebene als Tätigkeits...

Keine Zeit für Resignation

Keine Zeit für Resignation

Die Geschichte über die Ankunft der Pandemie am Freudenberg erzählt Katharina Schenk weder als ordnungspolitische Intervention noch als Schicksalsschlag, sondern als die interne Verständigung über die Deutung der Krise. »Wir standen nochmal als komplette Arbeitsgemeinschaft auf dem großen Platz ...

Full Stop.

Full Stop.

Die Corona-Pandemie intervenierte abrupt in die Praktiken, Prozesse und etablierten Strukturen, die sich seit der Gründung vor bald drei Jahrzehnten am Schloss Freudenberg eingespielt hatten. Bereits Ende Februar 2020 wurde die Krise am Freudenberg relevant. Die erste Ankündigung einer nahenden ...

Das Schloss Freudenberg

Das Schloss Freudenberg

Für Katharina Schenk, Geschäftsführerin des Schloss Freudenberg, war der große Stillstand während des ersten sogenannten Lockdowns eine Gelegenheit neue Arbeits- wie Geschäftsprozesse zu erproben sowie tradierte Strukturen zu reflektieren und diese erforderlichenfalls zu verändern.